敝人來分享一下我對Leader這件事情的看法
首先，讓我們脫離每個公司的管理制度
主管 Leader team member 這些代名詞
我只問你 你是員工還是出資的人(老闆 非專業經理人)
你是為了主管而工作
你是為了部門經理還是董事長而工作
抑或 你是為了自己而工作
如果你認為你是為了自己而工作
那麼 你該去創業
而非執著於LEADER這個詞
因為 不管你是員工 小主管 經理 PM 協理 副總 總經理
你都受雇於真正出錢的人
事情就是這麼單純
曾幾何時 我也嚮往當一個主管
我也渴望被人封號 夢想是小主管 甚至 有實權打考績的主管
認為那是一種名號 有能力的象徵
但當我不再受雇於任何人的時候
那些對我而言 都只是虛無飄渺的事物
是不是主管
一點意義也沒有
自己要做甚麼 想怎麼做 如何實現 擬訂計畫 按部就班進行 等等
怎麼做才能有成就感
怎麼做才能獲得滿足
怎麼做才能收益
想想這些吧
那才是正途
※ 引述《shinza (BBBBB)》之銘言：
: 事情是這樣的，小魯目前在系統廠當工程師，幾個月前主管突然跟我說，因為我也幹了七八
: 年了，所以想請我帶幾個工程師，由我分配他們工作，簡單來說就是類似小leader 。 但我
: 還是掛名工程師，這幾個人組織架構下也還是掛在主管下面。 這幾個月下來，常常要拜託
: 他們做事，不然就是要理不理的，也沒法打他們考績，真的做到懷疑人生。 跟主管講這
: 些問題， 他就建議我要跟他們搏感情，這樣會比較好做事。 想請教有經驗的大家， 這種
: 工作型態是正常的嗎? 沒有糖果跟鞭子，有辦法叫下面的人做事嗎? 還是真的有神人可以
: 在這種情況下，搞定下面這些人? 請給小魯指點一下。
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