看到這篇文章，讓我想到朋友的公司，
友人公司家大業大，拆成好幾個小公司，
但又不是各公司自己做自己的案子，常常有跨部門合作的需求。
比如說要做一個電視盒，
Display, Network, Audio, Storage, USB這些負責人各自屬於不同的部門，
然後 PM是屬於其中一個部門，假設是 Display部門好了，
遇到一個問題，像是隨身硬碟插上去沒反應，
PM叫 USB負責人查，他就說查不到， Storage負責人也是這樣回應，
而且 USB負責人跟 Storage負責人的主管的態度就是”只關心不介入”(好熟的一句話?)
最後 PM只能叫同部門的 Display負責人去查原因，
Display負責人找不到原因，就被 PM的主管盯，畢竟是同部門嘛，
Display負責人找到問題點，下次繼續幫忙找，考績也沒有變好，開始心灰意冷。
至於關於考績這種事，
就像台灣很多主管，不是用實際表現，而是用你的平均工時來評分一樣，
各負責人的主管會用接案數量，及接案天數來評分，畢竟有現成量化的數據可以參考。
※ 引述《bolobo (貝斯克拉瑞內特)》之銘言：
: 幫朋友代po
: 看到 “當小LEADER但是沒職稱” 這篇文章
: 覺得我也可以來PO一篇跟原PO比慘的
: 我的單位是研發單位 雖然是研發單位但是大量又ROUTINE跟一些很雜的工作卻很多
: 要一個拿RD薪水的人去做一堆大量又很ROUTINE的工作可能大主管覺得太浪費
: 我們部門的主管也不肯多花錢找助理工程師
: 所以就跟製造單位要了幾個OP 要這些OP做這些大量的雜事
: 然後這幾個OP的薪水由我們單位付給製造單位 這幾個OP由我管理
: 我主管口頭上說期望我當個小主管協助人員管理 但他實際上完全沒跟這幾個OP接觸
: 連她們名字都叫不出來
: 所以他不知道OP比助理工程師還難管
: 第一他們沒有配給工作機 很多事情無法叫她們做 甚至連假都無法自己請
: 所以我花很多時間在處理op的出缺勤 幫她們申請無塵服 交通車等雜事
: 如果是在產線的OP 這些事本來是由助理在做的
: 但是產線說既然這幾個OP是由我們單位管理 就要由我們的人做這些事
: 再來我根本動不了OP的考核 因為她們實際上是掛在產線的主管下面
: 不是掛在我們研發單位下面 所以op的考核是製造的主管在打
: (我們研發單位是不能掛op的 職等最低就是助理工程師)
: 再來這幾個OP完全沒有升等的機會
: 如果再產線表現好 可能會升你當個小領班還什麼的
: 但是由研發單位管理 身分就很尷尬 你做再好一個月就是領兩萬多
: 其他工程師可以升等調薪 但OP不行
: 所以要叫這幾個OP做事真的很難 有一個做不爽還會直接兇我
: 然後我雖然是工程師 但在這個研發單位職等是最低的
: 領的只是碩士剛畢業的薪水 雖然要管人但也沒有津貼
: 產線領班至少還有領班津貼還不用像我這樣整天做助理的工作
: 其他PM或RD要這些OP做事 我無法拒絕
: 所以大家都會認為我們單位花錢跟製造單位買OP就是要做這些事
: Rd們把所有不想做 或沒時間做的雜事丟到我這個TEAM
: RD不想做 或沒時間做的工作 OP當然也不想做
: 所以每次被交派工作 我要求OP要做什麼 都會被OP兇回來
: 其中一個OP比我還早來這個部門 我還沒來之前RD都是直接叫她做事
: 有的機台RD教過她 但沒教過我所以我反而不會用
: 我要她做事或問他那些rd教過她的機台
: 她就會一副 “你是工程師怎麼反而還要我教你”的態度
: 然後如果她們做錯什麼 例如不小心按錯按鈕 不小心算錯數量之類的
: 所有事情都會嗨賴到我這邊 變成我管理不善
: 至於我主管在幹嘛呢? 他也沒在管我這個TEAM 因為我們工程師嚴重不足
: 所以一個掛經理級的主管要自己做工程師的工作 沒時間做主管該做的事
: 因為沒空處理我的問題 對我這個TEAM完全是放生狀態
: 我一個禮拜跟他見不到兩次面 他可能也完全不知道我整天都在忙什麼
: 我是覺得既然是一個研發單位 至少要給我助理工程師而不是幾個OP啦
: 助理工程師的話至少是掛在自己單位 叫不動就嗨賴給主管處理
: OP叫不動我是要嗨賴給誰 他們原本的產線的主管嗎?
: 產線主管一定會回”我人都給你們了 那是你們RD自己管理不好”
: 產線的OP如果做不好 一定也是直接換掉 反正對公司來說OP就是免洗的
: 但是以這種畸形的模式將OP放在研發單位 你想換OP還得經過製造主管同意勒
: 我們部門主管當然不會想要把OP 還給產線
: 因為還給產線 那些雜事就要由RD做 我們RD也沒那麼多人力
: 結論就是之後一直由我管理這幾位OP