台積電揭「夜鷹計畫」失敗經驗，強調「One Team」文化成關鍵

【快訊重點】
台積電共同營運長暨執行副總經理秦永沛透露，公司早年為了追趕國際先進製程，曾推動「夜鷹計畫」，鼓勵研發工程師夜間工作，但僅實施半年就宣告失敗。秦永沛表示，研發工作靠的是腦力，而非勞力，並非單純延長工時就能提升技術競爭力。

【核心分析】
根據科技媒體《Wccftech》引述經濟日報報導，台積電在過去的研發經驗中，曾試圖透過延長研發工程師的工作時間，藉此縮短與國際競爭對手的技術差距。然而，秦永沛認為，這項計畫僅能維持半年後就失敗，因為研發工作更重要的是思考、判斷與創新，而非單純增加工作時數。這也反映出台積電早期在研發策略上的誤判。

【市場觀點】
網友看法指出，以往認為「夜鷹計畫」是台積電擊敗對手、取得領先地位的關鍵，但實際情況僅僅持續半年就停擺。秦永沛強調的「One Team」文化，更成為了台積電技術站上全球領先地位的關鍵。這顯示，企業文化對於技術創新和競爭力提升的重要性，遠遠超出傳統的勞力投入，也可能對其他競爭者在企業文化建設上的策略帶來影響。