** 台電「包電廠」新策略：讓台積電出錢興建天然氣電廠，或成能源基建「雙贏」模式 **

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【快訊重點】
台灣電力公司（台電）已向科技業界提出「包電廠」計畫，主張將新天然氣電廠的投資成本與折舊攤提，透過差別電價或直接出資方式，轉由台積電、AIDC等大戶承擔。此舉旨在分攤即將上線的18 GW天然氣容量的基礎建設開支，避免公共財源被挹注至電廠投資。

【核心分析】
台電預估未來十年將新增25座天然氣大型機組，扣除除役，淨增18 GW。面臨台積電2040年實現RE100（100%使用綠電）的目標，若未來天然氣電廠供電需求下降，現有投資可能面臨閒置風險。為此，台電提出「差別電價」模式，將折舊攤提成本與高耗電大戶分攤，並可在「包電廠」方案中讓台積電等企業直接投資，之後透過電費折抵、營業支出抵稅等方式回饋。

從財務角度看，一座天然氣電廠約耗資2000億台幣，若以6年分攤，年均成本約300億台幣。對台積電而言，雖為一筆大額投資，但相較於年電費支出及可能的稅務抵扣，長期看仍具成本效益。台電亦表示若台積電不願出資，將邀請其自行興建電廠，避免國營電力部門負擔過重。

【市場觀點】
在本週的投資者關係說明會上，台積電以緘默期回應，對「出錢興建電廠」議題尚未做出具體表態。市場普遍認為，此舉若成功，可為台積電帶來穩定供電與稅務優勢，也可提升台電的財務可持續性。部分投資人擔憂，若台積電選擇自行興建，可能造成電網供需失衡；另有聲音指出，台電若將責任全部轉嫁給大戶，亦可能面臨公平性與公共利益爭議。

總體來看，台電的「包電廠」方案是對於未來能源供需與成本負擔的創新思考，若能與台積電等科技巨頭成功談判，將有望形成能源產業鏈內部的共生模式，並為台灣能源基礎建設注入新動能。